Dirección técnica fraccionada
CTO as a Service para empresas sin dirección técnica, operativo en una semana
Estrategia tecnológica, supervisión del equipo o de la agencia, arquitectura de producto y due diligence para inversores. A fracción del coste de un CTO en plantilla, y sin compromiso indefinido.
Empresas que ya confían en Dribba
Respuesta directa
CTO as a Service es dirección técnica fraccionada para empresas sin CTO interno o en transición. Se activa en semanas, frente a los 6-12 meses que cuesta encontrar y contratar uno permanente, que sale por 100-200k €/año. Y no exige compromiso indefinido. Cubre arquitectura, supervisión de equipos o agencias externas, due diligence técnica para inversores y construcción de equipo interno. Desde 1.500 €/mes, con 15 años y +100 proyectos detrás desde 2011.
15+
Años de experiencia técnica
+100
Proyectos gestionados
1 sem
Hasta estar operativos
1.500 €
Desde, al mes
Qué te llevas
El expediente, no una agenda de reuniones.
Un CTO fraccionado que solo asiste a comités no deja nada detrás. Esta es la carpeta que queda, con un fichero por decisión tomada.
Está pensada para que el día que tengáis CTO interno se encuentre el terreno explicado y no un histórico de conversaciones. El objetivo declarado es que dejéis de necesitarnos.
01-estrategia/
stack-y-arquitectura.mdCTOQué tecnología, con qué arquitectura y qué se descartó. Escrito, no en la cabeza de nadie.roadmap-tecnico.mdNegocioEl plan técnico puesto contra los objetivos de negocio, no contra una lista de deseos.build-vs-buy.mdNegocioQué se construye, qué se compra y qué se resuelve con open source. Con el motivo de cada uno.
02-equipo/
perfiles-y-entrevistas/NegocioLas descripciones de puesto y el guion técnico con el que se evalúa a cada candidato.estandares-de-codigo.mdCTOQué se pide en una revisión de código y qué bloquea una entrega. El mismo criterio para el equipo y para la agencia.onboarding.mdCTOCómo entra alguien nuevo y en cuánto tiempo se le espera produciendo.
03-delivery/
auditoria-arquitectura.mdCTOEl estado real del código y de la arquitectura, revisado de forma periódica.plan-deuda-tecnica.mdCTOQué deuda se paga, en qué orden y qué cuesta no pagarla. Refactor planificado, no heroico.ci-cd-y-guardias.mdCTOIntegración, despliegue, pruebas y qué se hace cuando algo se cae en producción.
04-inversores/
due-diligence-ejecutivo.pdfNegocioEl informe corto que lee el inversor: estado del stack, riesgos y qué se está haciendo con ellos.due-diligence-detallado.pdfCTOLa versión larga, para vuestro equipo: hallazgo por hallazgo y qué hacer con cada uno.
Por qué fraccionado
El puesto cuesta seis cifras y tarda un año en llenarse.
Cada pieza dice a quién le habla. Un CTO y un responsable de negocio no compran lo mismo.
La dirección técnica que necesitas, a la dedicación que necesitas.
De cuatro horas al mes a dedicación completa, y se cambia cuando cambia el proyecto. Sin compromiso indefinido y sin un puesto que hay que sostener cuando la necesidad baja.
1 sem
Hasta estar operativos
La primera semana se dedica a entender código, equipo, procesos y objetivos. Desde la segunda ya se decide.
6-12 meses
Lo que tarda contratar uno permanente
Es el tiempo de búsqueda real de ese perfil en el mercado español. Ese hueco es el problema que esto resuelve.
100-200k €/año
Coste de un CTO en plantilla
Salario, seguridad social, beneficios y equity. Aquí se parte de 1.500 €/mes.
Detrás hay un equipo, no una persona
Si el proyecto necesita más manos, están. Es la diferencia con contratar a un CTO externo individual.
¿Lo necesitas?
Seis situaciones en las que esto resuelve un problema real.
Si no reconocéis ninguna, probablemente no lo necesitéis, y eso también lo decimos.
Startup con financiación pero sin CTO
Tienes inversión, un equipo de producto y roadmap. No tienes el perfil técnico senior que tome las decisiones de arquitectura, evalúe a los developers y hable con los inversores.
Empresa que externaliza desarrollo y necesita supervisión
Trabajas con una agencia o equipo remoto y no tienes a nadie internamente que pueda auditar la calidad técnica, gestionar los SLAs y detectar problemas antes de que lleguen a producción.
Scale-up con deuda técnica acumulada
Crecisteis rápido y el código lo acusa. Nadie toma ownership de la arquitectura, las decisiones técnicas son inconsistentes y la velocidad de desarrollo se ralentiza cada sprint.
Empresa en transición tecnológica
Necesitáis migrar a una nueva plataforma, adoptar una nueva tecnología o redefinir la arquitectura. Necesitáis a alguien que sepa qué construir y cómo gestionarlo sin parar el negocio.
Due diligence o ronda de inversión próxima
Un inversor va a auditar vuestro stack técnico. Necesitáis alguien que hable el lenguaje técnico con el auditor, prepare la documentación y defienda las decisiones de arquitectura.
Empresa que quiere construir equipo tech interno
Queréis pasar de externalizar a tener equipo propio. Necesitáis a alguien que defina los perfiles, haga las entrevistas técnicas, onboardee a los nuevos y diseñe la cultura de ingeniería.
Modelos de contratación
La dedicación se adapta a la necesidad real.
Y se cambia cuando la necesidad cambia: se puede empezar en advisory y subir a dedicación completa para una ronda, o al revés.
Advisory
4-8 h/mes
Desde 1.500 €/mes
Para empresas que necesitan consultoría técnica estratégica puntual. Sesiones de estrategia, revisión de decisiones críticas y apoyo en due diligence.
Mejor para
Startups tempranas, proyectos en fase de definición técnica
Part-time CTO
2-3 días/sem
Desde 4.500 €/mes
Presencia regular para supervisar el equipo técnico, liderar decisiones de arquitectura y participar activamente en el desarrollo del producto.
Mejor para
Scale-ups en crecimiento, empresas con equipo técnico mixto
Interim CTO
Dedicación completa
Desde 9.000 €/mes
Actuamos como CTO a tiempo completo durante una transición crítica: lanzamiento de producto, restructuración del equipo, ronda de inversión o M&A.
Mejor para
Procesos críticos, transiciones, due diligence activa
Precios orientativos. El presupuesto final depende del alcance y la dedicación. Siempre hablamos primero.
Proceso
De la primera sesión a vuestro propio equipo.
Cuatro fases, y la última es que dejéis de necesitarnos. Cada una cierra con algo que se puede abrir.
01
Primera sesión, gratuita
Se revisa la situación técnica y se dice con honestidad si esto resuelve vuestro problema. Si no aporta valor claro en esa sesión, no tiene sentido seguir.
Diagnóstico y encaje
02
Semana de onboarding
Código, equipo, procesos, roadmap y objetivos de negocio. Es la semana en la que se entiende el terreno antes de mover nada.
Estado real, por escrito
03
Dirección técnica en marcha
Decisiones de arquitectura, supervisión del equipo o de la agencia, revisiones de código y gestión de la deuda. Desde la segunda semana.
Decisiones y auditorías
04
Equipo interno y traspaso
Perfiles definidos, entrevistas hechas y onboarding diseñado. El final habitual es que tengáis equipo propio, no que sigáis con nosotros.
Equipo propio funcionando
Lo que preguntan antes de firmar
Las seis frases que salen en la primera sesión.
Y qué respondemos. Tres las dice quien lleva la técnica y tres quien lleva el negocio.
«Alguien de fuera no va a entender mi negocio.»
La primera semana es exactamente eso: código, equipo, procesos, roadmap y objetivos de negocio. Sin ese contexto las decisiones técnicas son adivinanzas, y por eso no se toma ninguna antes de la segunda semana.
«¿Tenéis experiencia gestionando equipos, o solo programando?»
Los socios han gestionado equipos de 5 a 30 personas, han supervisado agencias externas, han hecho due diligence técnica en procesos de inversión y han construido desde cero la cultura de ingeniería de productos que hoy tienen millones de usuarios.
«Ya tengo un CTO. Esto es decirle que no vale.»
No es una sustitución: es un refuerzo. Segunda opinión técnica, apoyo en decisiones de arquitectura, revisión de código o ayuda con la gestión del equipo. El modelo de advisor del CTO actual es uno de los habituales.
«Tengo una agencia y no sé si lo que entrega está bien.»
Es de los casos más frecuentes. Actuamos como interlocutor técnico entre vosotros y la agencia: se valida la arquitectura propuesta, se revisa el código entregado, se gestionan los SLAs y se comprueba que lo que se construye es lo que el negocio necesita.
«Al final me quedo dependiendo de vosotros.»
El objetivo declarado es el contrario: definir los perfiles, escribir las descripciones de puesto, hacer las entrevistas y diseñar el onboarding. Muchos clientes empiezan aquí y acaban con un equipo interno que hemos ayudado a montar.
«Un inversor va a auditarnos y no tenemos nada preparado.»
La due diligence técnica cubre auditoría del código (arquitectura, deuda, seguridad), evaluación del stack, revisión de documentación, análisis del proceso y entrevistas con el equipo. Se entrega un informe ejecutivo para el inversor y uno detallado para vosotros.
Guía
CTO as a Service en España: cuándo tiene sentido y qué esperar
El modelo CTO as a Service, también llamado CTO fraccionado, CTO externo o dirección técnica bajo demanda, responde a un problema real en el ecosistema de startups y pymes tecnológicas en España: la brecha entre la necesidad de liderazgo técnico senior y el coste de contratar ese perfil de forma permanente. Un CTO senior en España tiene un coste total de entre 120.000€ y 200.000€ al año sumando salario bruto, seguridad social, beneficios y equity. Encontrar ese perfil lleva entre 6 y 12 meses en el mercado laboral español. Para una empresa que necesita liderazgo técnico pero no justifica ese coste fijo permanente, el CTO as a Service permite acceder a la misma capacidad a una fracción del coste.
El perfil que más se beneficia del CTO as a Service en España son las startups que han conseguido financiación (pre-seed, seed o Serie A) y necesitan dar el salto en madurez tecnológica para cumplir con las expectativas de inversores y escalar el producto. También las pymes que están digitalizando su negocio y necesitan a alguien que tome decisiones técnicas con criterio de negocio, no solo criterio técnico. Y las empresas en proceso de transición tecnológica (migración de plataforma, adopción de nuevas tecnologías, restructuración del equipo), donde un CTO externo puede liderar el cambio sin las inercias de un empleado permanente.
Las funciones core de un CTO as a Service no son solo técnicas. La estrategia tecnológica, que es decidir qué construir, con qué tecnología y en qué orden, requiere entender el modelo de negocio tan bien como el stack técnico. La gestión del equipo, que es evaluar la calidad del trabajo de developers, contratar perfiles senior, detectar problemas de rendimiento y resolver conflictos, requiere experiencia en liderazgo de equipos técnicos, no solo conocimiento técnico individual. La comunicación con inversores, que es traducir decisiones técnicas a lenguaje de negocio, defender la arquitectura en una due diligence y preparar el data room técnico para una ronda, requiere experiencia específica en ese contexto. Un buen CTO as a Service aporta las tres dimensiones.
Dribba ofrece CTO as a Service desde la experiencia de haber construido y gestionado más de 100 proyectos digitales en España durante 15 años. Nuestros socios han actuado como CTOs de facto para startups financiadas, han supervisado equipos de desarrollo de terceros para corporaciones sin capacidad técnica interna, han hecho due diligence técnica en procesos de inversión y han construido desde cero la cultura de ingeniería de productos que hoy tienen millones de usuarios activos. La diferencia con un CTO externo individual es que detrás hay un equipo: si el proyecto necesita más manos, están disponibles.
Cuándo un CTO fraccionado no es la respuesta.
Te lo decimos en la primera sesión, que es gratuita justamente para eso. Perder un encargo que no encaja sale más barato que sostenerlo mal seis meses.
Lo que necesitáis son manos, no dirección
Si el problema es que falta gente escribiendo código, un CTO fraccionado no lo arregla. Eso es staff augmentation o un equipo de desarrollo, y os lo diremos en la primera sesión.
El puesto está justificado a tiempo completo, de forma permanente
Si la empresa ya necesita a alguien dentro todos los días y de forma indefinida, contratadlo. Podemos ayudar a definir el perfil y a entrevistar, pero el modelo fraccionado ahí es un parche caro.
Ya tenéis un CTO y funciona
Un refuerzo puntual tiene sentido; meter una segunda voz permanente sobre una dirección técnica que ya va bien solo reparte la responsabilidad y ralentiza las decisiones.
Todo lo que preguntan antes de contratar un CTO as a Service.
Sí. Dribba actúa como partner técnico de confianza para founders y empresas sin CTO interno, cubriendo tanto la decisión técnica como la ejecución.
Sí. Dribba realiza auditorías técnicas de aplicaciones móviles, web e infraestructura para detectar problemas de rendimiento, deuda técnica, riesgos de seguridad y oportunidades de migración tecnológica o incorporación de IA.
Un CTO permanente cuesta entre 100.000€ y 200.000€ al año en España (salario + beneficios + participación), tarda 6-12 meses en encontrarse y contratar, y es un compromiso indefinido. Un CTO as a Service se activa en semanas, escala en horas de dedicación según las necesidades del proyecto, y no requiere un compromiso de largo plazo. Para empresas que aún no justifican un CTO a tiempo completo, es la opción más eficiente.
Sí. Los socios de Dribba han gestionado equipos de desarrollo de 5 a 30 personas, han supervisado agencias externas, han hecho due diligence técnica en procesos de inversión y han construido desde cero la cultura de ingeniería de varios productos que hoy tienen millones de usuarios.
Sí. La due diligence técnica incluye: auditoría del código (arquitectura, deuda técnica, seguridad), evaluación del stack y sus decisiones, revisión de documentación, análisis del proceso de desarrollo y entrevistas con el equipo técnico. Entregamos un informe ejecutivo para inversores y un informe detallado para el equipo.
Sí. Definimos los perfiles necesarios, escribimos las job descriptions técnicas, hacemos las entrevistas técnicas de selección, negociamos las ofertas y diseñamos el proceso de onboarding. Muchos clientes empiezan con CTO as a Service y terminan con un equipo interno que hemos ayudado a construir.
También trabajamos en este modelo. Podemos actuar como advisor del CTO actual: segunda opinión técnica, apoyo en decisiones de arquitectura, revisión de código o apoyo en la gestión del equipo. No es una sustitución, es un refuerzo.
Con una semana de onboarding podemos estar operativos. La primera semana la dedicamos a entender el estado actual: código, equipo, procesos, roadmap y objetivos de negocio. A partir de la segunda semana ya estamos tomando decisiones y participando activamente.
Sí. Es uno de los casos de uso más habituales. Actuamos como interlocutor técnico entre tu empresa y la agencia: validamos la arquitectura propuesta, revisamos el código entregado, gestionamos los SLAs y aseguramos que lo que se construye es lo que el negocio necesita.
Sí. Muchos clientes combinan ambos: Dribba actúa como CTO técnico y también como el equipo de desarrollo. Eso garantiza coherencia total entre la estrategia técnica y la ejecución. También podemos actuar solo como CTO supervisando otro equipo de desarrollo si es la situación del cliente.
La primera sesión
Tres preguntas. Con las respuestas ya sabemos si hace falta.
Es gratuita y dura media hora. Si no aportamos valor claro en esa sesión, no tiene sentido seguir, y te lo diremos ahí, no en el tercer mes.
¿Qué decisión técnica tenéis parada ahora mismo?
Distingue una necesidad real de dirección de una lista de tareas pendientes.
¿Quién decide hoy la arquitectura, y quién responde cuando falla?
Si la respuesta es «nadie» o «la agencia», ese es el problema que hay que resolver primero.
¿Hay una ronda, una auditoría o un lanzamiento en el calendario?
Marca el plazo real, y con él la dedicación que hace falta desde el primer mes.
o
Backend y arquitectura