Desarrollo de apps en Mallorca, a la altura de lo que se decide en Palma

Los cuatro grandes grupos hoteleros españoles tienen su sede aquí. Sus decisiones de producto se ejecutan en decenas de países, y el software tiene que aguantar eso.

Empresas que ya confían en Dribba

ISDIN
Coca-Cola European Partners
CaixaBank
FC Barcelona
Revolut
TravelPerk
Hospital Clínic Barcelona
Hospital Sant Joan de Déu
Ajuntament de Barcelona
TEKA
Manusa
Gimnasios DiR
DogfyDiet
CityXerpa
Comisiones Obreras
Universidad Autónoma de Madrid
Urbiotica
Trovit
Proppit
Mitula
WS
Bluewave Alliance

Respuesta directa

Dribba es Google Flutter Partner oficial en España. Para empresas de Mallorca y Baleares el proyecto típico llega con tres requisitos que no aparecen en otros mercados españoles: localización real en cuatro o cinco idiomas, integración con PMS y channel managers, y un pico de temporada que hay que absorber sin pagar infraestructura sobredimensionada el resto del año. Más de 300 proyectos entregados, equipo 100% senior. No tenemos oficina en Palma: trabajamos en remoto e híbrido, con reuniones en la isla cuando el proyecto las pide.

Aquí el producto digital no es un mercado local.

Cada pieza dice a quién le habla. Un director de sistemas de cadena y un responsable de experiencia de huésped no compran lo mismo.

Dirección

4 de 4grupos

Los grandes grupos hoteleros españoles tienen sede en Palma

Meliá, Iberostar, Riu y Barceló. Lo que se decide en la isla se despliega en decenas de países, así que la app nace multi-mercado o nace mal.

Producto

5idiomas

Localización de verdad

Español, catalán, inglés, alemán y a menudo francés. No solo los textos: formatos de fecha y moneda, textos legales y notificaciones. Se decide en el Discovery qué idiomas entran en la primera versión.

CTO

El pico de temporada, sin pagarlo doce meses

Backend en Go sobre Cloud Run: escala con la demanda y baja a coste mínimo fuera de temporada. Antes de lanzar probamos con el pico previsto de temporada alta, no con el tráfico medio.

Sistemas

PMS y channel manager, no una isla

La app se integra con los sistemas que ya tenéis. El contrato de datos se escribe en el Discovery, que es donde se decide de verdad el plazo de un proyecto hotelero.

Comité

300+

Proyectos entregados en quince años

Equipo 100% senior y sin subcontratación, con la certificación oficial de Flutter de Google que en España solo tenemos nosotros. Es el historial que pide un grupo hotelero antes de dejar tocar el sistema del que vive.

Lo que hay en la isla, y lo que le exige al software.

No es una lista de sectores del territorio. Es el motivo por el que un proyecto de Baleares llega con requisitos que en la península no se piden.

Hotelería con sede y operación global

Meliá, Iberostar, Riu y Barceló dirigen desde Palma una operación repartida por decenas de países. Multi-idioma, multi-marca y multi-divisa no son extras del proyecto: son la línea de salida.

Distribución de viaje B2B

Plataformas de distribución con presencia global. Aquí el volumen de integraciones y el rendimiento del backend mandan sobre la interfaz, y las pruebas de carga se hacen contra el pico, no contra la media.

Náutica y refit de superyates

Un sector de referencia en el Mediterráneo, con gestión de flota, mantenimiento y operativa de puerto. Es donde la app se parece más a una herramienta industrial que a un producto de consumo.

ParcBit

El parque tecnológico balear. De ahí salen los equipos con los que a veces trabajamos en staff augmentation en vez de llevar el proyecto entero.

Retail e inmobiliario internacional

Cliente final de cinco países en la misma app, con lo que eso arrastra de idioma, medio de pago y texto legal.

Lo que nos dicen las empresas de Baleares en la primera llamada.

Cuatro objeciones que salen siempre cuando el calendario lo marca la temporada. Preferimos resolverlas antes de firmar que descubrirlas en junio.

Dirección

No tenéis oficina en Palma.

Correcto, y no vamos a decir lo contrario. Las oficinas son Barcelona y Andorra la Vella. Las reuniones presenciales en la isla se planifican en el Discovery y van con fecha en el contrato. Lo que no hacemos es abrir una dirección de coworking para poder poner Palma en la web.

Sistemas

Nuestro PMS es antiguo y su API es la que es.

Es el caso normal, no la excepción. En el Discovery levantamos el contrato de datos real, con lo que la API devuelve y no con lo que dice la documentación, y de ahí sale el plazo. Cuando no hay API, se decide entonces si compensa una capa intermedia o no compensa el proyecto.

Operaciones

En temporada alta no podemos parar a formar a nadie.

Por eso la app se diseña para rotación alta: si necesita formación, está mal diseñada. El personal de temporada entra en junio y la herramienta tiene que sostenerse sola desde el primer turno.

Comité

El pico es tres meses y pagamos servidores doce.

Con Cloud Run se paga por uso: el coste sube con la demanda de agosto y cae en noviembre. La prueba de carga previa al lanzamiento se hace con el pico previsto, así que el número que os damos no es una estimación de despacho.

Cuatro fases, y la primera define los idiomas y las integraciones.

Cada fase cierra con algo que se puede abrir y leer. En un proyecto hotelero, lo que hunde el plazo es siempre la integración, así que va la primera.

  1. 01

    Discovery de integraciones e idiomas

    Levantamos el contrato de datos real con PMS, channel manager y pasarela, y decidimos qué idiomas y qué mercados entran en la primera versión. Sale un documento con el mapa y los riesgos.

    Mapa de integración y de idiomas

  2. 02

    Arquitectura y diseño multi-mercado

    Decisiones escritas como ADRs, con la localización y el multi-marca dentro del modelo y no encima. Es donde se evita el retrabajo caro de la segunda temporada.

    ADRs y diseño validado

  3. 03

    Construcción por sprints

    Entrega cada dos semanas con build instalable. Vuestro equipo la usa desde el primer sprint, con contenido real en los idiomas que van a salir.

    Build instalable cada dos semanas

  4. 04

    Carga de temporada y traspaso

    Prueba de carga contra el pico previsto de temporada alta, revisión de seguridad, documentación de mantenimiento y traspaso con quien vaya a mantenerla.

    Informe de carga y traspaso

Casos

Las apps que están en producción ahora mismo.

Con tráfico real, en tiendas reales. Cada ficha cuenta qué se construyó y con qué restricciones.

El desarrollo de apps en Mallorca está dominado por un sector que la isla lidera a escala mundial: la hotelería y el turismo. Palma es la sede de Meliá Hotels International, Iberostar, Riu Hotels y Barceló Hotel Group —los cuatro grandes grupos hoteleros españoles— y de plataformas de distribución de viaje B2B con presencia global. A eso se suman el parque tecnológico ParcBit, un sector náutico y de refit de superyates de referencia en el Mediterráneo, y un tejido de retail e inmobiliario con fuerte componente internacional.

Eso define requisitos que no aparecen en otros mercados españoles. Las apps que construimos para este perfil tienen que resolver localización real en cuatro o cinco idiomas —español, catalán, inglés, alemán y a menudo francés—, integrarse con PMS y channel managers hoteleros, soportar picos de tráfico concentrados en temporada sin sobredimensionar infraestructura el resto del año, y funcionar en las manos de personal de operaciones con rotación alta: si la app necesita formación, la app está mal diseñada. También cubrimos apps de experiencia para huésped, fidelización, gestión de flota náutica y herramientas internas para equipos distribuidos entre isla y península.

Somos los únicos consultores oficiales de Flutter de Google en España, con más de 300 proyectos entregados y equipo 100% senior, sin subcontratación. Una sola base de código para iOS y Android reduce el coste de mantenimiento a la mitad, algo que importa cuando la app tiene que evolucionar cada temporada.

No tenemos oficina en Palma: damos servicio a empresas de Mallorca y Baleares en remoto e híbrido, con reuniones presenciales cuando el proyecto lo requiere. Primera valoración gratuita en 1 hora.

Lo que preguntan las empresas de Mallorca.

No. Nuestras oficinas son Barcelona y Andorra la Vella. Trabajamos con empresas de Mallorca y Baleares en remoto e híbrido, con reuniones presenciales en la isla cuando el proyecto lo requiere.

Entre 30.000 y 200.000 euros. En proyectos de hotelería y distribución lo que decide el presupuesto suele ser la integración con el PMS o el channel manager y el número de idiomas y mercados de la primera versión. El Discovery dura 2-3 semanas y termina con un presupuesto cerrado, no con una horquilla.

Entre 3 y 12 meses según alcance, con un primer MVP en 6-14 semanas. Trabajamos en sprints de 2 semanas. Aquí la fecha que importa no es la de entrega sino la del arranque de temporada, así que el alcance se recorta contra esa fecha desde el primer sprint.

Sí, es el perfil de proyecto más frecuente en Baleares: apps de experiencia para huésped, fidelización, operaciones de hotel y gestión de reservas, con integración a PMS y channel managers existentes.

Sí. Localización completa —textos de interfaz, contenido, formatos de fecha y moneda, textos legales y notificaciones— en español, catalán, inglés, alemán y francés. Se define en el Discovery qué idiomas entran en la primera versión.

Backend en Go sobre Cloud Run: escala con la demanda y baja a coste mínimo fuera de temporada. Antes de lanzar hacemos pruebas de carga con el pico previsto de la temporada alta, no con el tráfico medio.

Flutter como tecnología principal, con la certificación oficial de Google que en España solo tenemos nosotros. Para el pico de temporada el backend va en Go sobre Cloud Run, que escala con la demanda y baja de coste fuera de temporada. También hacemos iOS nativo (Swift) y Android nativo (Kotlin) cuando el proyecto lo pide.

Cuéntanos qué tiene que resolver la app antes de la próxima temporada.

Si nos dices con qué PMS trabajáis y en qué mercados vendéis, en la primera llamada te decimos si llega para la temporada que viene o no llega, y qué recortaríamos para que llegue.

¿Qué tiene que hacer la app que hoy no podéis hacer?

Distingue un proyecto de negocio de una lista de pantallas.

¿Con qué sistema interno tiene que hablar, y quién lo mantiene?

Es donde se hunden los proyectos enterprise, y donde se decide el plazo.

¿Quién tiene que aprobarlo antes de salir a producción?

Cuantos más nombres, antes hay que preparar lo que van a pedir.

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